1、工程预算是项目决策的工具。在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
招远详询做工程预算-代做造价书
工程预算是建筑工程中不可或缺的职业之一，主要负责项目的造价估算、预算编制以及成本控制等工作。 土建工程预算员职责： 1.对建筑项目进行了解和调研，整理出项目的基本情况； 2.根据项目需求和设计方案，编制详细的建筑工程预算，并按照预算进行成本控制； 3.参与项目招投标活动，完成技术规格书和经济合同的编写； 4.协同其他部门，及时反馈成本情况，为项目管理提供参考依据； 5.定期对项目的成本情况进行跟踪和分析，提出相应的改进意见。
工程预算的作用： 1、工程预算是项目决策的工具。在项目决策阶段，建设工程预算是项目财务分析和经济评价的重要依据。 2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。 3、工程预算是筹集建设资金的依据。当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。 4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。 5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
工程预决算和工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是工程预决算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。
招远工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
收集相关资料：收集工程设计图纸、招标文件、施工合同等资料，并了解工程的基本情况，包括工程类型、结构形式、施工工艺等内容。 确定预算定额：根据工程类型和实际情况，选择合适的预算定额，并确定相应的材料、人工、机械等价格。 计算工程量：根据工程设计图纸和预算定额，计算各分项工程的工程量，包括土方工程、基础工程、混凝土工程、砌筑工程等。 套用定额价格：根据计算出的工程量和预算定额，套用相应的定额价格，计算出各分项工程的直接费用。 汇总直接费用：将各分项工程的直接费用汇总，得到工程的直接费用总和。 计算其他费用：根据实际情况，计算其他相关费用，如间接费用、利润等。
工程预算质量检验方面： （GBJ300-88）《建筑安装工程质量检验评定标准》 （GBJ301-88）《建筑工程工程质量检验评定标准》 （GBJ302-88）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定》 （GBJ303-88）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 （GBJ304-88）《通风与空调工程质量检验评定标准》 （GBJ310-88）《电梯安装工程质量检验评定标准》
施工人员应对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施、质量保证措施和****措施等认真分析，运用价值工程原理制订经济、合理、明确的施工方案。同时，优化已编制好的施工方案，这是降低成本的关键所在。对于同一工程项目，可同时从不同角度制订不同的施工方案，然后进行筛选，择优录用，以技术优势获取经济效益。预算人员应根据施工图纸、图纸会审纪要、技术人员编制的施工方案、施工企业与建设单位签订的施工合同编制工程预算，并在此基础上编制相应的计划成本，这样可帮助施工企业进行成本控制。在工程项目的实施过程中，由于设计、施工等方面的原因，常会出现工程量、材料和施工进度等的变化，导致工程费用改变。因此，应合理控制这些工程变更。